M&A 日本電産・永守会長とM&A
日本電産・永守重信会長のM&A戦略を、エンジニア視点とPMIの観点から考察。成長を支えた買収モデルのを簡単に振り返ります。
PMI
M&A 
M&A WBD：Netflix vs. Paramount
WBDを巡るNetflixとParamountの買収提案を、売上成長・財務・IP・競争環境など8つの経営視点から定性的に比較し、将来事業価値の違いを考察します。
M&A Netflixによるワーナーブラザーズ買収(M&A視点)──$72B取引構造とシナジーの行方
Netflixによるワーナーブラザーズの72Bドル買収をM&Aの視点で分析。EV82.7Bドルの意味、カーブアウト構造、負債リスク、収益・制作・コンテンツシナジーのポイントを専門家視点で整理します。
DD 実際のM&A事例に見るシナジーの扱い方
SchlumbergerによるCameron買収事例をもとに、M&A開示情報におけるシナジーの扱い方と、PMI現場でのKPI設計の重要性を解説します。
DD M&Aで最も大切なことは何か？(6) ― シナジーから逆算するDDとPMIのデザイン
M&Aの成功に欠かせないのは、シナジー実現から逆算したPMIとDDの設計です。クロスマーケティングやクロスセルを軸にした短期リターン確保の発想を解説します。
DD M&Aで最も大切な事は何か？(5) ― PMIでシナジー実現を逆算する視点
M&A成功の鍵は「シナジーからの逆算」。本記事では、DDとPMIを単なる手順ではなく、シナジー実現のためにどう設計すべきかを解説します。
M&A M&Aで最も大切なことは何か？(4) ― シナジーを数字で考える重要性
M&Aでよく言われる「1＋1を2以上にするシナジー」。売上成長を数値化して考えることで、M&Aの目的を明確にし、PMIの方向性を定める方法を解説します。
M&A M&Aで最も大切な事は何か？(3)
M&A後のPMIがうまく進まない理由の一つは「シナジーの事前設計不足」。成功のカギは、買収前に両社の事業計画＝“元々の1”を理解することです。
M&A M&Aで最も大切なことは何か？（2）
M&Aで本当に重要なのは「二社が一緒になった後の姿を描くこと」。本記事では、投資回収の現実、シナジー創出、そしてPMIの本質について解説します。
DD M&Aで最も大切なことは何か？
M&Aは「ディール完了」がゴールではなく、その後の統合と未来の設計こそが本質です。本記事では、M&Aを結婚に例えて、成功のために必要な考え方を解説します。