Netflixによるワーナーブラザーズ買収(M&A視点)──$72B取引構造とシナジーの行方

Netflixが昨日、約72Bドル(約11兆円)でのワーナー・ブラザーズの買収を発表しましたね。

日本語のニュースはどうしても「顧客マーケット向け」の説明が中心で、
M&A視点での構造や条件面の解説がほとんどありませんでした。
そこで、CNN・ロイター・FT などの一次情報をもとに、取引条件をM&Aの観点で整理しておきます。


■ 買収対象は「映画/スタジオ+ストリーミング事業」のカーブアウト

Netflix が取得するのは、WBD の中核である

  • 映画スタジオ(Warner Bros.)
  • HBO・Max を含むストリーミング部門

です。

一方で、

  • ケーブルテレビ事業
  • CNN を含むニュース部門

などは カーブアウト(分離) されており、
Netflix はあくまで“自社事業と強い補完関係を持つ領域”だけを購入した形です。


■ 企業価値(EV)82.7Bドル、株主への買取価格72Bドル

報道を総合すると、取引条件は次のように整理できます。

  • 企業価値(EV):82.7Bドル
    • 映画/スタジオ+ストリーミング部門の負債を含めた買収価値
  • 株主価値(Equity Value):72Bドル
    • WBD 株主への支払総額

株主への対価は 1株27.75ドル とされており、
直近株価24.54ドルに対して 約13〜14%のコントロールプレミアム となります。

(補足)
6月時点では分割・売却観測報道により10ドル台まで落ち込んでいたため、そこから見ると 175%超の“実質プレミアム” という見方もできます。


■ カーブアウト事業の「純資産」は非開示

買収でいつも問題になる、

  • カーブアウト事業の“帳簿価値(純資産)”
  • 含まれる負債の正確な内訳

ですが、今回も 公開情報では一切開示されていません

WBD の負債構造はもともと重く、
何兆円規模の負債が今回の事業に紐づいているのかは、現時点では判別できませんでした。

そのため、Netflixは かなりの財務リスクを背負う可能性が高い と見ています。


■ 投資回収の鍵は「コンテンツ資産のシナジー」

ここから先は誰もが気になるポイントですが、
今回の莫大なM&A投資を回収できるかどうかは、コンテンツシナジーの実現次第です。

  • Netflix の世界規模の配信プラットフォーム
  • WBD の強力なコンテンツ資産(DC、Harry Potter、HBO作品群など)
  • 優秀な制作スタッフの統合
  • 制作効率化や IT インフラ統合によるコスト最適化

これらが組み合わさり、

① 売上成長(視聴時間・会員数増)
② 制作効率・運営コスト改善

の両方につながれば、取引価値は十分に正当化され得ます。

とはいえ、統合(PMI)では

  • 制作文化の違い
  • 規制リスク
  • クリエイターの離脱リスク

など、簡単ではない課題も多く、
Netflixにとって 今回の買収は“攻めの一手と大きな賭け” だと感じています。

今後の統合の進捗を注視したいですね。

CNN
https://edition.cnn.com/2025/12/05/business/netflix-hollywood-bet-faq

ロイター
ReutersNetflix to buy Warner Bros Discovery’s studios, streaming unit for $72 billion今日

Financial Times

ft.comNetflix agrees $83bn takeover of Warner Bros Discovery今日

#Netflix #WBD #WarnerBros #M&A #企業価値 #シナジー #ストリーミング #コンテンツビジネス #事業再編 #PMI #カーブアウト

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