M&Aシナジー分析・評価
― 可視化・定量化による意思決定支援 ―
既存事業者が次の成長ステップとしてM&Aを検討する際、
シナジー仮説を構造化し、定量評価することで、意思決定の精度を高めます。
当社は、案件仲介や交渉を主目的とするFAではありません。
M&Aプロセス全体において、シナジーの設計・評価を専門とします。
このような状況はありませんか
- M&Aを検討しているが、シナジーが抽象的なまま議論が進んでいる
- 案件紹介はあるが、判断軸が定まらない
- 社内説明に足る定量材料が不足している
- DDに入る前に「本当にやる意味があるのか」を整理したい
当社は、これらの課題に対し、
シナジーの可視化・定量化という観点から支援します。
当社の支援領域
当社は、M&Aプロセスの各段階において、
シナジー仮説の設計・検証を行います。
■ 構想段階
シナジー前提でのターゲット条件整理
■ ソーシング段階
仮説に基づく候補評価
■ DD段階
シナジー実現可能性の検証視点整理
■ PMI段階
シナジーKPI設計
M&A実行そのものではなく、
各フェーズにおけるシナジー評価の専門支援が当社の役割です。
■ シナジー評価の蓄積と再活用
当社は、個別案件の評価にとどまりません。
M&Aプロセス全体を通じて可視化・定量化されたシナジー仮説は、
次のM&Aディールに向けた意思決定ノウハウとして蓄積されます。
どの条件でシナジーが成立したのか、
どの仮説が検証されたのかを整理することで、
企業内部にM&Aの学習資産を残すことが可能となります。
当社は、単発の分析ではなく、
継続的な意思決定精度向上を支援します。
分析手法 SySI™
当社は、独自分析フレーム
Synergy Suitability Index™（SySI™） を活用し、
シナジー仮説を構造化・定量評価します。
本手法は、シナジーを多面的に整理し、
意思決定に必要な数値情報として提示することを目的としています。
[ 分析手法（SySI™）を見る ]
分析事例
公開可能なM&A案件を対象に、
シナジー分析の実例を提示しています。
[ 実例を見る ]
代表メッセージ
代表は、自身の創業経験およびM&A分析の実務を通じ、
シナジーの構造化と定量評価の重要性を一貫して追求してきました。
M&Aは規模の拡大手段ではなく、
シナジーが成立して初めて意味を持つものと考えています。
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