■ はじめに
かつての職場では、100名を超えるプロジェクトのPMOも経験してきました。
今は独立し、小さいながらもひとりで事業を動かそうとしています。
もっとも、昨今は手元にChatGPTやGeminiなど、さまざまなAIパートナーがいます。
そのため、文字通りの“ひとり”の独立とは、ずいぶん形が異なってきています。
会社の中にいる時のように、常に周囲に同僚がいるに越したことはありません。
しかし、事業が軌道に乗るまでは、多くの関係者や外注スタッフを抱えることが経済的なリスクにもなります。
そのため、正しく運用できればAIを活かして事業を前進させられる時代になってきたと感じています。
はじめは半信半疑でしたが、実際にAIを活用する中で、私の認識は大きく変わりました。
“AIはツールではなく、共に考え、創り出す存在になりつつある。”
今後の投稿では、独立という新しいステージで、
AIと協働しながら「知的生産の新しい形」を模索する私の実体験をお伝えできればと思います。
■ AIによって変わった発想
ChatGPTを使い始めた当初、私はその出力の揺らぎやハルシネーションに相当悩まされました。
AIは完璧ではありませんが、皆さまご承知の通り、人間もまた然りです。
とはいえ、AIには、かつて職場のパートナーたちが担ってくれていた――
自分の頭の中にある構想を「可視化」し、「再構成」をサポートしてくれる力があります。
それはまるで、思考を並走してくれるインテリジェントなメモリのような存在です。
（AIのシステムがビジーになると、過去のやり取りを忘れてしまうことも多々ありますが……。）
そして何より、社内での地位やステータスとは無関係に、テーラーメードのサポートを提供してくれます。
AIは当初「頼るべきものではない」と思っていましたが、今では信頼度はかなり高まりました。
特に自分専用の環境では、AIを教育し、お互いの強みを活かして共に成長していく――
そのようなスタンスが、多くのスタッフを抱えられない今の私の仕事の基盤になっています。
■ 協業の本質：人とAIの知的分業
AIを単なる作業代行として見るのは危険です。
むしろ、思考の壁打ち相手、そして共同制作者として迎える――それが私の現時点での見方です。
ポイントは、自分自身のポテンシャルを軸に、足りない部分をAIが補うということ。
AIは、自分の知的ポテンシャルを並走しながら引き上げてくれる“トレーニング・マシン”のように思えます。
AIが得意なのは「情報の整理・整合性・再利用」。
人間が担うのは「視点のインプット・意思決定・洞察・創造」。
この分業こそが、これからのひとり起業家にとっての大きな武器になるでしょう。
かつてチームで分担していた仕事を、
今はAIと対話しながら実現する。
その結果、時間もアイデアの密度も、一人の活動ながら、
以前と同等とまではいかずとも、それを補えるレベルに達していると思います。
残された課題は、成果に対する他者からの信頼をどう確保するか――そこが鍵です。
■ 未来への手応え
AIの進化スピードは想像以上です。
このようなブログも、一年後には「なんてことを書いていたんだ」と笑っているかもしれません。
それでも、私にとってAIの登場は、**明らかな“追い風”**として感じられています。
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