M&A キヤノンによるキヤノン電子TOB
キヤノンによるキヤノン電子へのTOBは、売上拡大ではなく親子上場解消による構造改革が本質と考えられる。内容非開示でも読み取れる8つの効果を実務視点で整理する。
シナジー
M&A 
M&A 養命酒の非公開化報道を、M&A実務の視点から整理してみる
養命酒製造の非公開化を巡るKKRと村上グループの攻防を、大正製薬HDの株式売却背景と8軸シナジー分析から読み解く。M&A実務者視点で整理。
M&A 日本電産・永守会長とM&A
日本電産・永守重信会長のM&A戦略を、エンジニア視点とPMIの観点から考察。成長を支えた買収モデルのを簡単に振り返ります。
M&A WBD：Netflix vs. Paramount
WBDを巡るNetflixとParamountの買収提案を、売上成長・財務・IP・競争環境など8つの経営視点から定性的に比較し、将来事業価値の違いを考察します。
M&A ホンダ社によるアステモ社の子会社化について
ホンダが1,523億円を投じてアステモを子会社化。自動運転・SDVへのR&D投資を、M&Aの経済合理性という視点から考察します。
M&A ワーナーブラザーズ・ディスカバリー（WBD）に対するパラマウントの敵対的TOB
パラマウントが WBD に敵対的TOB を発表し、Netflix のカーブアウト買収案と真っ向勝負に。総額108.4Bドルの巨大買収の行方、競争法リスク、政治要因、58億ドルの逆違約金など、最新の M&A 視点で解説します。
M&A Netflixによるワーナーブラザーズ買収(M&A視点)──$72B取引構造とシナジーの行方
Netflixによるワーナーブラザーズの72Bドル買収をM&Aの視点で分析。EV82.7Bドルの意味、カーブアウト構造、負債リスク、収益・制作・コンテンツシナジーのポイントを専門家視点で整理します。
DD 実際のM&A事例に見るシナジーの扱い方
SchlumbergerによるCameron買収事例をもとに、M&A開示情報におけるシナジーの扱い方と、PMI現場でのKPI設計の重要性を解説します。
M&A のれん」とシナジーの本当の関係 — 教科書では語られないM&Aの落とし穴
M&Aの現場で軽視されがちな「のれん」とシナジーの関係。教科書的なシナジー分類を超えて、買収後に減損で苦しまないための基本的な視点を解説します。
M&A M&Aシナジー可視化への取り組み
M&Aのシナジーに関する投稿を久しぶりにします。別の投稿でも少し触れましたが、ここしばらくはM&Aシナジーに関連する新しいサービスの構想を練り、それを特許として出願していました。現在は早期公開申請を行っており、早ければ一〜二ヶ月ほどで皆さま...