M&A シナジーと買収価格の関係 ― いくらまでなら、払ってよいのか
買収価格は、稼ぐ力にプレミアムを乗せて決まります。DCFで概算すると値段の7割強は事業計画の外側の仮定が決めている。では上乗せ分は何が正当化するのか。
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M&A 買ってよかったM&Aと呼ばれるためのKPIの設定の考え方（3/3）
三部作の締めくくり。狙うシナジーを決め、それを測るKPIを置き、そのKPIを阻害する要因を無害化する。DDから契約締結までの数ヶ月で個別の課題に忙殺され、この全体像が抜け落ちてしまう実務の現実について書きました。
M&A 買ってよかったM&Aと呼ばれるためのKPIの設定の考え方（2/3）
前回のレーダー2枚の中身を見ていきます。注力すべき軸にまっすぐKPIを置けたハイアール×GEアプライアンスと、中核のKPIの成否を発注者に握られていたオラクル×サーナー。KPIの設計が結果をどう分けたのかを読み解きます。
M&A 買ってよかったM&Aと呼ばれるためのKPIの設定の考え方（1/3）
M&Aのシナジーを8軸で見ると、Financial Buy Out型とStrategic Buy Out型の違いが見えてきます。成功と呼ばれる案件と、失敗と呼ばれる案件。2つのレーダーチャートを並べてみました。
M&A M&Aのシナジーの種類は8つ ― 目的はひとつでも、効き方は8つに出ます
「シナジーって、具体的にどんな種類があるんですか」。教科書の3分類で手が止まる理由と、理論からではなく数えた結果として出てきた8つの軸の話。
M&A M&Aのシナジーとは、他社には払えない金額を払える理由です
誰が見ても同じ数字になるものは、値段の理由になりません。相場を超えて払えるのは、自社と組み合わせたときにだけ生まれる価値があるときだけです。
M&A 借りたものは、返せます ― それでもM&Aで会社ごと買う理由
借りた方が得だという言葉の裏には、失敗しても返せるから諦めがつく、という脇の甘い心理が潜んでいます。
M&A M&Aのシナジーを考える前に ― その車は、買うべきか、借りるべきか
買うほうが有利になるのは、値段が安いときではありません。借りる形では出せない使い方を、自分が持っているときです。
M&A ところで、M&Aのシナジーって一体どんなもの？
シナジーが発現したとされる成功事例でも、その「秘策」がKPIとして語られることは驚くほど稀です。開示の手前にある、生々しい設計の痕跡について。
M&A 鴻海×シャープと、ハイアール×三洋（AQUA） ― M&Aの明暗は、どこで分かれたのか
先日、日経に「シャープ元社長の町田勝彦氏、鴻海による買収『マイナスだった』」（2026年8月12日）という記事が載りました。タイトルを見た段階でM&Aのシナジーについてかねてから思っていたことがいくつも頭に浮かび、この記事を書いています。台...