M&A DoorDashによるInstacart買収をSySIで読む ―― 事業領域拡大型M&Aのシナジー構造
M&Aにおいて、取得価額の経済合理性を満たすためには、どのシナジーを、どの順序で、どう発現させるかの設計が欠かせません。本稿では、2026年10月に発表されたDoorDashによるInstacart買収を題材に、当社のシナジー評価フレームワ...
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M&A シナジーと買収価格の関係 ― いくらまでなら、払ってよいのか
買収価格は、稼ぐ力にプレミアムを乗せて決まります。DCFで概算すると値段の7割強は事業計画の外側の仮定が決めている。では上乗せ分は何が正当化するのか。
M&A 買ってよかったM&Aと呼ばれるためのKPIの設定の考え方（3/3）
三部作の締めくくり。狙うシナジーを決め、それを測るKPIを置き、そのKPIを阻害する要因を無害化する。DDから契約締結までの数ヶ月で個別の課題に忙殺され、この全体像が抜け落ちてしまう実務の現実について書きました。
M&A ParamountによるWarner Bros. Discovery買収（6）― 買収完了、社名はSkydanceへ
2026年10月6日、買収が完了し統合後の社名はSkydanceになりました。プラットフォームを持たないことで優位に立っていた会社が、プラットフォームを2つと約800億ドルの負債を抱え込んだ。「テック企業になる」という看板の中身を整理します。
M&A 日本電産・永守会長とM&A（その3）― 旧コパル電子のカーライルへのカーブアウト
ニデックが子会社のニデックコンポーネンツ（旧コパル電子）をカーライル・グループへ1,000億円超で売却する方向と報じられました。M&Aで伸びてきた会社が手放す側に回るという構図と、買い手がファンドであることの意味を整理します。
M&A 買ってよかったM&Aと呼ばれるためのKPIの設定の考え方（2/3）
前回のレーダー2枚の中身を見ていきます。注力すべき軸にまっすぐKPIを置けたハイアール×GEアプライアンスと、中核のKPIの成否を発注者に握られていたオラクル×サーナー。KPIの設計が結果をどう分けたのかを読み解きます。
AI スタートアップ企業の皆様、今度は出費を伴う国内特許出願、どうされていますか ― 私はこちらも弁理士に依頼せず、AIと出しました
みなさま、前回の国際(PCT)特許出願の国内特許出願編です。本来は順番からすると、国内出願を行なって、国際出願編となるところですが、順番が逆転した投稿、関連書籍の出版となりました。金額インパクトとしますと、やはり国際出願の方が勇気が要ります...
M&A ParamountによるWarner Bros. Discovery買収を巡る米州司法長官の競争法介入（5）
Paramountと12州司法長官が和解。CNN・CBSニュースの分離売却は見送られ、報道編集の独立委員会など5年間の行動上の約束で決着しました。連邦承認は6月に完了済みで、クロージングは10月初旬の見込みです。
M&A 買ってよかったM&Aと呼ばれるためのKPIの設定の考え方（1/3）
M&Aのシナジーを8軸で見ると、Financial Buy Out型とStrategic Buy Out型の違いが見えてきます。成功と呼ばれる案件と、失敗と呼ばれる案件。2つのレーダーチャートを並べてみました。
M&A M&Aのシナジーの種類は8つ ― 目的はひとつでも、効き方は8つに出ます
「シナジーって、具体的にどんな種類があるんですか」。教科書の3分類で手が止まる理由と、理論からではなく数えた結果として出てきた8つの軸の話。