M&A 鴻海×シャープと、ハイアール×三洋（AQUA） ― M&Aの明暗は、どこで分かれたのか
先日、日経に「シャープ元社長の町田勝彦氏、鴻海による買収『マイナスだった』」（2026年8月12日）という記事が載りました。タイトルを見た段階でM&Aのシナジーについてかねてから思っていたことがいくつも頭に浮かび、この記事を書いています。台...
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M&A M&Aシナジーを、8つの軸で“構造”として見る ― SySIを公開します
シナジーは、M&Aで最も多く語られる言葉のひとつです。それでいて、案件をまたいで同じ基準で比べる“物差し”は、意外なほど存在しません。ディールごとに、その都度の言葉で語られて終わってしまう。200件を超える実際のM&Aを、同じ8つの軸でSy...
M&A 日本電産・永守会長とM&A
日本電産・永守重信会長のM&A戦略を、エンジニア視点とPMIの観点から考察。成長を支えた買収モデルのを簡単に振り返ります。
M&A WBD：Netflix vs. Paramount
WBDを巡るNetflixとParamountの買収提案を、売上成長・財務・IP・競争環境など8つの経営視点から定性的に比較し、将来事業価値の違いを考察します。
M&A Netflixによるワーナーブラザーズ買収(M&A視点)──$72B取引構造とシナジーの行方
Netflixによるワーナーブラザーズの72Bドル買収をM&Aの視点で分析。EV82.7Bドルの意味、カーブアウト構造、負債リスク、収益・制作・コンテンツシナジーのポイントを専門家視点で整理します。
DD 実際のM&A事例に見るシナジーの扱い方
SchlumbergerによるCameron買収事例をもとに、M&A開示情報におけるシナジーの扱い方と、PMI現場でのKPI設計の重要性を解説します。
DD M&Aで最も大切なことは何か？(6) ― シナジーから逆算するDDとPMIのデザイン
M&Aの成功に欠かせないのは、シナジー実現から逆算したPMIとDDの設計です。クロスマーケティングやクロスセルを軸にした短期リターン確保の発想を解説します。
DD M&Aで最も大切な事は何か？(5) ― PMIでシナジー実現を逆算する視点
M&A成功の鍵は「シナジーからの逆算」。本記事では、DDとPMIを単なる手順ではなく、シナジー実現のためにどう設計すべきかを解説します。
M&A M&Aで最も大切なことは何か？(4) ― シナジーを数字で考える重要性
M&Aでよく言われる「1＋1を2以上にするシナジー」。売上成長を数値化して考えることで、M&Aの目的を明確にし、PMIの方向性を定める方法を解説します。
M&A M&Aで最も大切な事は何か？(3)
M&A後のPMIがうまく進まない理由の一つは「シナジーの事前設計不足」。成功のカギは、買収前に両社の事業計画＝“元々の1”を理解することです。