Synergy Suitability Index™
Synergy Suitability Index™（SySI™）は、
M&Aにおけるシナジー仮説を構造化し、可視化し、定量化するための分析手法です。
多くのM&Aでは、
・戦略的に合っている
・補完性がある
・成長が見込める
といった抽象的な表現で判断が進みます。
しかし、シナジーは分解されなければ評価できません。
SySI™は、シナジーを8つの評価軸に分解し、
各軸を共通尺度でスコアリングすることで、
比較可能な形へと変換します。
■ 8つの評価軸
SySI™では、シナジーを以下の8軸で構造化します。
- Revenue（収益補完性）
- Cost（コスト効率）
- Finance（財務適合性）
- Organization（組織統合適性）
- IP / Asset（知的資産・アセット）
- Regulation（規制・制度リスク）
- Market（市場整合性）
- IT / System（システム統合難易度）
これにより、
✔ 強みがどこにあるのか
✔ どこにディスシナジーが潜むのか
✔ PMIで優先すべき論点は何か
を明確化します。
■ 定量化の仕組み
各軸はスコア化され、
重み付けを経て統合指標（S_index）を算出します。
さらに、
- ΔNPV
- IRR
- 投資回収期間
といった財務指標との整合性を検証します。
これにより、
「構造的に魅力的だが財務的に成立しない案件」
「財務的には成立するが統合難易度が高い案件」
を識別可能にします。
■ フェーズ横断型の評価基盤
SySI™は単発分析ではありません。
- 構想段階：仮説整理・優先順位付け
- DD段階：検証論点の特定
- PMI設計：KPI連動
各フェーズで同一評価軸を用いることで、
判断の一貫性を担保します。
■ 本手法の意義
SySI™は、
「案件を成立させるためのツール」ではなく、
「成立させるべき案件かを見極めるためのツール」です。
成立しない判断も、重要な意思決定です。
■ 適用実例
具体的な適用イメージについては、
実際の分析例を整理したページをご参照ください。
→SySI™適用事例を見る