― ソーシング／DD／PMIにおけるシナジー仮説の設計と検証 ―
当社はM&Aプロセスを代行するFAではありません。
SySI™で構造化したシナジー仮説を、
ソーシング／DD／PMIの各フェーズで
検証可能な設計へと落とし込む支援を行います。
分析で終わらせず、
実行可能な構造へ変換することが本ページの役割です。
■ なぜ「設計」が必要か
多くのM&Aでは、
・買収前は魅力的だった仮説
・DDで曖昧になった前提
・PMIで消えていくKPI
が発生します。
これは、
シナジーが「期待」のままプロセスに埋め込まれていないためです。
当社は、シナジーを中心に
M&Aプロセスを再構成します。
■ 対応フェーズ
1. 構想設計
- シナジー前提でのターゲット条件整理
- 優先すべき補完領域の明確化
- ディスシナジー排除条件の定義
2. ソーシング
- 仮説に基づく候補評価視点の整理
- 表面的な規模比較から構造比較へ転換
- 初期スクリーニング指標の設計
3. デューデリジェンス
- シナジー実現可能性の検証設計
- 仮説ごとの確認項目明確化
- 統合難易度の定量評価
4. PMI設計
- シナジーKPIの具体化
- モニタリング設計
- 仮説と実績の差分管理
■ 本支援の意義
本サービスは、
「M&Aを進める支援」ではなく、
“進めるに値するか”を問い続ける設計支援です。
成立する案件を増やすのではなく、
成立すべき案件の精度を高めます。
■ SySI™との関係
- 分析手法ページ → 理論基盤
- M&Aシナジー分析・評価ページ → 構造評価
- 本ページ → 運用設計
三層構造で機能します。
■ 今後の掲載予定
- シナジー仮説設計の具体例
- ソーシング評価テンプレート
- DD検証シートの概念構造
- PMIモニタリングフレーム
順次公開予定です。